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為全面總結(jié)前三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，明確第四季度重點(diǎn)改進(jìn)措施，2024年10月22日上午，公司在四樓會(huì)議室召開2024年度第三季度工作總結(jié)會(huì)議，公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門中層干部、分院專業(yè)室主任參加會(huì)議，副總經(jīng)理張濟(jì)金主持會(huì)議。

會(huì)上，副總經(jīng)理張淑文用數(shù)據(jù)圖表的方式客觀詳實(shí)地分析了公司前三季度各業(yè)務(wù)部門項(xiàng)目簽約收費(fèi)情況，并對(duì)各業(yè)務(wù)部門第四季度工作重點(diǎn)提出指導(dǎo)意見。她指出，各業(yè)務(wù)部門要從兩個(gè)方面著手提升，一是重點(diǎn)加強(qiáng)市場(chǎng)經(jīng)營，結(jié)合各業(yè)務(wù)部門實(shí)際，采取針對(duì)性改進(jìn)措施，提高部門經(jīng)營效益。二是完善內(nèi)部管理，完善往年項(xiàng)目收費(fèi)激勵(lì)機(jī)制，加大賬款清欠力度；完善績效考核機(jī)制，確保考核發(fā)揮工作監(jiān)督、激勵(lì)作用；建立合理的人才梯隊(duì)，加大工藝人員招聘力度；制定質(zhì)量檢查計(jì)劃，落實(shí)質(zhì)量過程控制，使質(zhì)量與績效掛鉤，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管控。

執(zhí)行董事、總經(jīng)理李元喜對(duì)公司第三季度工作做全面總結(jié)，并對(duì)第四季度工作進(jìn)行部署安排。他表示，公司在前三季度的生產(chǎn)經(jīng)營工作中取得了不錯(cuò)的成績，對(duì)新成立的綜合部的各項(xiàng)工作予以認(rèn)可，在公司財(cái)務(wù)困難的情況下，綜合部通過車輛處置、租車、降低圖紙打印費(fèi)用等模式節(jié)省成本，對(duì)閑置房產(chǎn)實(shí)現(xiàn)成功租賃且租金每年上浮，實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值增值，從某種程度上也緩解了公司財(cái)務(wù)壓力。

他強(qiáng)調(diào)，公司在生產(chǎn)經(jīng)營工作中還存在不少問題，要齊心協(xié)力，全力以赴做好四季度工作，打好年底“收官戰(zhàn)”，為明年開好局。一是加強(qiáng)市場(chǎng)經(jīng)營，各業(yè)務(wù)部門和市場(chǎng)開發(fā)部協(xié)同發(fā)力，積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)，堅(jiān)決克服市場(chǎng)不利因素影響。二是提升專業(yè)技能，設(shè)計(jì)人員要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，豐富知識(shí)儲(chǔ)備，強(qiáng)化業(yè)務(wù)水平。三是提高設(shè)計(jì)質(zhì)量，始終堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的理念，增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，深入落實(shí)質(zhì)量管理體系要求。四是推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展，加強(qiáng)項(xiàng)目實(shí)施過程中對(duì)數(shù)字化技術(shù)的應(yīng)用。

最后，副總經(jīng)理張濟(jì)金提出三點(diǎn)工作建議。一是增強(qiáng)行業(yè)發(fā)展信心，密切關(guān)注利好政策；二是聚焦設(shè)計(jì)質(zhì)量，提高質(zhì)量是設(shè)計(jì)工作的保障的認(rèn)識(shí)；三是狠抓安全意識(shí)，筑牢安全生產(chǎn)防線。

會(huì)議要求，全體員工要堅(jiān)定信心，積極作為，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作、勇于拼搏的精神，全力完成年度工作目標(biāo)任務(wù)，為公司深化改革發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。